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このタイプの工場が成り立つ前提は、部品企業と工場の関係が一対一でなくてはならない。
かつては、自動車工場は部品企業に二社発注主義をとっていた。
ストを打たれたり、火災にあったときや、価格競争をさせる対策である。
いま、それがしだいに一社発注主義に変わりつつある。
さらには、新しい意味での「系列化」を構築しょうとしている動きさえ、世界的には出ている。
ただ、その後、九九年三月になって、ブラジル州知事は工場誘致にともなうインセンティブを取りやめると発言した。
州知事選挙で、前知事が敗退、緊縮財政派が当選したからだという。
フードはこれでかなく打撃を受けるが、中止するにしてもいずれ、つぎの工場建設にはこの理想を掲げよう。
その意味で、この新工場づくりの理念は少しもゆらいでいないと思う。
ルノーは、九八年一月、オプティマ計画を発した。
コスト削減計画である。
そのなかで、現在の納入業者一二〇〇社を、究極的には一五〇社に集約すると予告している。
これは、「一社発注主義新しい系列化」の構築を抜きにしては考えられない。
自動車企業と部品企業も、新しい関係に入ってきたといえる。
そこを徹すれば、自動車工場のあり方も変わってくる。
これが、VWレゼンデ工場やスマー工場の背景である。
ここには、「組立て工場」(aSSemblyplant)という見方は通じない.「自動車工場」(carplant)があるだけである。
共生工場は、その具体化のはしりであり、コスト・ダウンへの直近の道なのである。
園芸のいい伝えに、「桜切るバカ、梅切らぬバカ」という至言がある。
桜は自然に任せて大せんていぶりになるだけならせよ、梅はつねに前刀左して容姿をととのえよという教えであろう。
もちろん、世の中にはこぢんまりした桜の名木もあるし、咲き誇る梅の巨木もある。
要は、桜は広げて育てるもの、梅は切りつめて育てるものということである。
企業にも同じことがいいうる。
その体質、文化からみて、本来、桜型といったほうがふさわしい企業もあり、その反対に梅型といったほうがふさわしい企業もある。
ただ、重要な点は、桜型企業は、経営資産をフルに活かす方向をとるべきだし、梅型企業は経営資産を極力切りつめたほうが効率的だということである。
これは、善い憩いの問題ではない。
企業文化のちがいである。
もちろん、桜型企業にも前刀左しなければならない時期があり、梅型企業にも幹を太らせなければならない時期があることはいうまでもない。
ここを経営者がまちがえると、いま進行中の企業再編もご破算になるケースも出ている。
その日で、A群の社名とB群の社名を見くらべていただきたい。
便宜上、正式社名でなく 、いわゆる通称を用いた会社もある。
このA、B両群の会社には、ある共通した要素がある。
それはゴロ合わせや字画でなく 、社風、個性、企業文化を形成している要素である。
とすれば、なんだろうか。
結論を急ごう。
共通要因は、A群の企業はすべて創設者の個人名になっているのにたいして、B郡の企業は集団、もしくは団体から派生した会社名になっていることである。
このA群企業の多くは梅型企業であり、B群企業の多くは桜型企業なのである。
これは、規模を基準にしているのではない。
企業の体質に焦点をあてたときの評価である。
これまでの取材感覚にもとづいて、その特質をあえて特徴づけると、2 8のような結論になる。
A群の企業は、おしなべて個性がきわめて強い。
経営戦略は鋭角的で、商品名には社名(個人名)を前面に出すことが多い。
B群の企業は、おしなべて組織が堅固である。
性格は鋭角的というより集合的で協調性に富み、商品名には会社名より車名を強調する(以下敬称略)。
一九三三年、豊田自動織機製作所内につくられた自動車部が前身で、初代社長は豊田喜一郎であった。
だから、当初はヨダといっていた。
それが、現社名になったのは、画数が末広がりを象徴する八画だったからである。
な枝はつねに切ってきた。
その典型的な例は、ムリ、ムダ、ムラを徹底的になくしたカンパン方式である。
いまや全世界の自動車工場に流布しているのは、それが経営の神髄にふれているからである。
これこそ梅型企業の真骨項である。
世界戦略卓ヴィッツの開発思想には、切り込んで切り込んで、究極まで攻めた梅型手法がよく出ている。
さいきんは、この梅型企業の特徴に桜型企業の特徴を併用している。
GMと環境先進技術幸の共同研究・開発の技術提携をしたのは、その例である。
持ち株会社構想をすすめているが、基本理念は梅型をつらぬ。
一九九一年に他界した本田宗一郎創設の本田技術研究所が母体となって、四八年、二輪車メーカーとして誕生した。
いまや世界のHondaは、オーバイの代名詞に使われ(たとえばべトナム)、Flグランプリといえばホンダが思い出され、日本では「若さと夢」を想起されるまでになった。
型である。
それを逸脱してしまった時期もあったが、さいきんはおちついてきた。
「うちは、金と同じ価格で輸出できるエンジン屋だから」と宗一郎は、生前よくもらしていたが、この原点をないがしろにすると、桜型企業になってしまう。
鈴木式織機製作所として鈴木道雄が一九〇九年に創業した。
この会社の梅型企業ぶりについては、のちにじっくり述べる。
梅型企業の典型だからである。
この生きざまは、「年間四〇〇万台生産しなければ、国際競争に負ける」と単純に思い込んでいる筋には、謙虚に学んでほしいと思う。
輸入車業界の最古参、最大手である。
一九一五年に梁瀬長太郎によって創設された老舗。
二代目の梁瀬次郎社長時代に、長太郎時代のGM販売からベンツ、フルクスワーゲンへと事業を拡大、三代目が女婿の稲山社長に引き継いで、さらに拡大を画している。
基本的には梅型。
現会長次郎氏は、「病気の象より健康なねずみを経営体の理想とする」という。
典型的な梅型企業を志向するタイプである。
いまもって株式を上場していない数少ない企業のひとつである。
今後の輸入車業界のトレンドは、おそらく統合化がすすむ。
それをはかりながら、健康なねずみ体質(梅型企業)を志向していくことによって、さらに昇華した梅型企業になっていくだろう。
梅型企業グループに入れるには、やや異論が出るかもしれないが、理由はつぎの通りである。
マツダの前身は、一九二〇年、松田重次郎氏が興した東洋コルク工業である。
その後、東洋工業と社名を変更したが、ブランド名はマツダだった。
八四年に現社名となった。
問題はへその社名の由来である。
公式には、ゾロアスター教で、光明と善の最高神「マズダ」(Mazda)を意味していた。
東芝がかつて、同社製電球のブランドを「マツダ・ランプ」と似ている。
だからいまでも、ローマ字の社名は、Mazdaであって、Matudaでもなければ、ただし、客観的にみると、創業者についでつぎの発展期をつくり出した松田恒次へさらに三代目の松田耕平と松田家三代がつづいている。
ここから、一般的には、歴代社長名からとったとされているがこれは誤解である。
ただし、この会社の個性は、明らかに二代目の恒次が生みへ育てたものである。
その意味で、A群に入れておいた。
それが典型的梅型企業のフードと、後年、資本提携した。
だから、大勢としては、順調にいっているのである。
前述のように、社名の由来は別として、伝統的には梅型企業である。
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